寧波宏森園藝工程有限公司
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眾所周知,改革是把雙刃劍。比如上世紀實行市場經(jīng)濟改革,對一部分人來說是機遇,下海創(chuàng)業(yè),發(fā)家致富;對另一部分人來說,面臨的卻是不得不無奈下崗。
如今農(nóng)業(yè)改革正慢慢鋪開,不僅是技術(shù)上的改革、經(jīng)營方式上的改革,還是土地制度的改革。近年的三權(quán)分置、土地確權(quán)、宅基地有償退出等等,都是農(nóng)村土地改革有序進行的一部分。
我國農(nóng)業(yè)改革的3大趨勢
目前來說,我國的農(nóng)業(yè)改革主要有這么幾個方向:
① 小農(nóng)經(jīng)濟被淘汰
很多人說農(nóng)業(yè)領(lǐng)域不存在規(guī)模經(jīng)濟,因為農(nóng)業(yè)不是工業(yè),不能把工業(yè)領(lǐng)域的概念套在農(nóng)業(yè)上。這個說法有道理,但小農(nóng)經(jīng)濟也不一定是農(nóng)業(yè)的未來,一畝三分地的形式注定在抗風(fēng)險能力、市場競爭力等方面無從參與未來農(nóng)業(yè)的競爭。
而現(xiàn)代化、規(guī)?;霓r(nóng)業(yè),當(dāng)然不能簡單套用工業(yè)領(lǐng)域的規(guī)模經(jīng)濟,簡單擴大規(guī)模的方式在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域或許會失敗。但失敗的原因不能簡單歸結(jié)于農(nóng)業(yè)不適合規(guī)模化,而是怎么規(guī)?;膯栴}。
② 缺乏特色 盈利點單一的產(chǎn)業(yè)將被淘汰
你的規(guī)模種養(yǎng)殖項目如果沒有足夠的地域特色,也沒有多元化的盈利點,就盲目擴大規(guī)模,能不失敗嗎?除了規(guī)模化之外,未來農(nóng)業(yè)改革的另一大趨勢,就是發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),并且盈利點多元化。
③ 產(chǎn)業(yè)鏈升級 多產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合發(fā)展
如何形成盈利點多元化?這就必須靠聯(lián)合發(fā)展的思路,比如一個合作社或者農(nóng)企,光發(fā)展種植過于單一,可以跟其他組織聯(lián)合,延長產(chǎn)業(yè)鏈,涵蓋倉儲、加工、休閑旅游……充分挖掘農(nóng)業(yè)品的附加價值,才是王道。
我國農(nóng)民的5條出路
此前已經(jīng)說過,改革是把雙刃劍,如果你沒有勇氣改變,可能就是災(zāi)難;但如果跟上時代腳步,保持終身學(xué)習(xí)的意識,它就會變成機遇。對于農(nóng)民來說,未來有5條出路可以選擇:
① 集中土地進行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
改變小農(nóng)經(jīng)濟思維,進行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。所謂產(chǎn)業(yè)化,就是以行業(yè)需求為導(dǎo)向,以實現(xiàn)效益為目標,通過專業(yè)化服務(wù)和質(zhì)量管理,形成系列化和品牌化的經(jīng)驗方式。
適合人群:有想法、有創(chuàng)新意識,并且有一定經(jīng)驗的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者。
② 將土地流轉(zhuǎn)給新型農(nóng)業(yè)主體
把自己手里的土地流轉(zhuǎn)給周圍有想法經(jīng)營新型農(nóng)業(yè)主體(包括家庭農(nóng)場、合作社、農(nóng)企等)的人,這樣自己除了可以收租金外,還可以去城里打工,同時土地的承包權(quán)還是在自己手上。
適合人群:已經(jīng)拿到土地承包經(jīng)營權(quán)證,常年在城市打工,不想再種地的農(nóng)民。
③ 土地托管
把土地交給社會化服務(wù)組織,或者種植大戶代為耕種管理,按約定進行分成。
適合人群:不想再種地,土地托管體系較為成熟地區(qū)的農(nóng)民。
④ 土地入股分工
將土地作為資產(chǎn)入股給合作社等大型農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織,按期取得分紅。
適合人群:在外打工的農(nóng)民工。
⑤ 有償退出土地
目前很多地方已經(jīng)開始出臺承包地有償退出政策,但一定要想清楚,以這樣方式處理土地之后,就代表你的承包地從此就跟你沒有關(guān)系,再也收不回來了。
適合人群:已經(jīng)在城市定居,并且有穩(wěn)定收入的農(nóng)民。